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Hay una revolución tecnológica que ahora está conectando a personas, organizaciones e incluso cosas mucho más estrechamente. Para las empresas, esto significa más complejidad e incertidumbre. Pero también en nuevas formas de emprender, innovar, vender globalmente, coordinar o trabajar en conjunto de forma remota. Como resultado, la estrategia empresarial está entrando en una nueva era.

En mi libro “El manual del estrategaHe identificado cinco tipos de estrategias, de acuerdo con su forma típica de lidiar con la incertidumbre. En este post los presentaré y señalaré que la digitalización de la economía implica para cada uno de ellos:

  • La “Estratega 1 “o” Estratega héroe “ Es ambicioso, cree que es especial y está decidido a actuar. El prototipo es el del emprendedor. Internet ha puesto el mundo entero a tu alcance. Hoy en día, muchos estrategas 1 se inspiran en las grandes empresas de tecnología que han tenido éxito en todo el mundo o se han vendido a un gigante como Google o Microsoft. A veces obtienen el premio que merecen por su esfuerzo y entusiasmo, pero a menudo se paga el precio por asumir más riesgos de los necesarios porque el entorno no está siendo observado, analizado o preparado. Las tasas de mortalidad eran altas y, a veces, epidémicas, como en la “burbuja de las punto com”. Siempre ha sido cierto que “muchos son los llamados pero pocos los elegidos” pero están aún más interconectados en el mundo.
  • La “Estratega 2” o “Estratega solucionador” Se guía por su propia observación y se enfoca en el beneficio para los clientes al resolver los desafíos externos e internos de su empresa. Su enfoque es: “¿Qué problemas de otras personas puedo resolver y por los que me pagan?” De hecho, el caso típico es el de la pyme, que es fundamental para sus clientes. Internet ha hecho sufrir a muchos de ellos. Los beneficios tradicionales de la conveniencia y la proximidad a los clientes no siempre resisten los ahorros y la inmediatez del comercio en línea. Cierta desconfianza hacia la moda, el rechazo de piensa en grande y la dificultad de la delegación ha hecho que les haya costado mucho tiempo prepararse para este mundo. Sin embargo, a medida que se familiaricen con las nuevas posibilidades, se espera que sean los primeros en encontrar ideas que multipliquen el valor de Internet y lo acerquen a casa.
  • La “Estratega 3 “o” estratega profesional ” Suele ser un “experto en estrategia”, planificador y analista. Cree que el mundo es predecible y tiene posiciones ventajosas que se pueden lograr con los recursos adecuados. Su entorno profesional son las empresas consolidadas de cierto tamaño. Para ellos, el desafío digital significa que pueden desarrollar rápidamente su disciplina. No siempre funciona. Las grandes empresas se han visto envueltas en grandes fracasos que iniciaron su declive porque no entendían que revolución digital Requiere una anticipación diferente, cooperación en competencia y la introducción de más flexibilidad e inteligencia colectiva en los procesos. Toda empresa no digital tiene una bala digital con su nombre, por sólida y profesional que sea. En la industria de la música, las ventas se han reducido a la mitad en una década, e incluso en tecnología, grandes empresas como Nokia y Microsoft han quedado relegadas.
  • La “Estratega 4 “o” estratega darwiniano “ Está claro que el objetivo comercial es la rentabilidad, para retribuir a los inversores. El mundo es visto como una jungla hostil en la que solo los mejores pueden sobrevivir por selección natural. Siempre se pregunta: ¿Somos lo suficientemente aptos para el medio ambiente? ¿Vamos lo suficientemente rápido? Esta actitud conduce a una cierta naturaleza de corto plazo y descuida todo lo que no sea especulación o ganancias de eficiencia. Sin embargo, los mayores éxitos en Internet provinieron de empresas que fueron financiadas con capital paciente y no valoradas inmediatamente en los mercados de valores. En el lado positivo, el Estratega 4 siempre optimiza, mide, abre y descarta opciones para hacer que las empresas sean más resilientes. También fueron los primeros en promover la comunicación social interna en “intranets” con el fin de superar las rigideces en las cadenas de información y comando de tiempos más pacíficos.
  • La “Estratega 5 “o” Estratega de cambio “ Él es quien mejor entendió la revolución de la información. Vemos esto en la estrategia de algunas grandes empresas que han surgido en el mundo de Internet, pero también en empresas de otras industrias que están comenzando a aprovechar el potencial de un mundo más conectado en su beneficio.

Es un estilo que aún no se ha asentado, pero lo cambia todo. Creo que se merece un nuevo post. Mientras tanto, los impacientes pueden recurrir a mi libro 😉

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