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¿Cuántas veces no hemos leído el caso de un emprendedor que dejó la empresa para la que trabajaba para iniciar su negocio? propio proyecto? Muchos, sin duda. En ocasiones esta salida de talento de la empresa está motivada porque el empleado no está satisfecho con los retos que ofrece su empresa y se estanca. ¿Por qué no utilizar el impulso que muestra y hacer que lleve sus ideas a la empresa?

A veces, incluso la empresa no sabe cómo Gestionar este activo que tiene en su organización y termina dejando que el trabajador comience su propio negocio. Sin embargo, si logra realinear su carrera, puede tener uno de los números más valiosos en los nuevos modelos de negocio de la compañía: el intraemprendedores.

Comprometidos y sin miedo

Como sugiere su nombre, son empleados que están listos para involucrarse en sus propios negocios. Está comprometido con los valores de la empresa y no teme correr riesgos. Se necesitan nuevos retos y esto la convierte en una pieza fundamental dentro del Planes de innovación de la compañia.

Pero como dije, a veces son las propias empresas las que no saben cómo beneficiarse del potencial de sus empleados las que quieren comprometerse y dejarlos ir. Esto se explica porque estos suelen ser empleados inconformistas que a veces son críticos con la línea que sigue la empresa y no entienden que las cosas se están haciendo “porque sí”.

Son perfiles profesionales a los que el La resistencia de las empresas al cambio las desmotiva y no soportan la burocracia en la que caen algunos proyectos dentro de la empresa. Esto les hace decir lo que piensan y, a veces, depende del gerente que tengan. Son empleados que acaban siendo “molestos”.

Potencial de nuevas ideas

Lo cierto, sin embargo, es que se trata de trabajadores cuyo entusiasmo y compromiso con la empresa con la que trabajan no ha disminuido, al contrario. Por tanto, hay que saber identificarlos y utilizar este potencial de innovación dentro de la empresa. Por regla general, ya son empleados con cierta antigüedad en la empresa. tres a cinco años– que todavía están motivados, que saben cómo funciona y que están empezando a hacer algo nuevo.

A menudo son personas las que ya han realizado pequeños cambios, pequeñas mejoras en los productos o servicios de la empresa. Muchos incluso empleaban su tiempo libre, las tardes o los fines de semana para ello. ¿Por qué no darles un tiempo para trabajar para mejorar la empresa?

A las grandes empresas de tecnología les gusta Google, Twitter o Facebook Les dan a sus empleados tiempo para crear productos libremente y desarrollar sus ideas. En estas empresas han surgido proyectos líderes e incluso nuevos servicios.

El departamento de recursos humanos también debe desarrollar iniciativas para apoyar y fomentar la creatividad entre los empleados. Un programa de intraemprendimiento o la formación de una división de Investigación y desarrollo La empresa interna, a la que cualquier empleado que lo desee podría pertenecer y aportar sus ideas, podrían ser dos iniciativas en este sentido.

También es importante que los gerentes estén abiertos a este cambio, escuchen estas nuevas ideas y las pongan en práctica. especialmente para ponerlos en práctica sin miedo a posibles fallos. La Elimina el miedo a cometer errores, al fracaso, fomentando el inicio, para comunicar nuevas ideas dentro del entorno empresarial.

Una vez que este mecanismo de auto-creación está en su lugar, es importante que la empresa también sepa reconocer a los empleados por su esfuerzo y compromiso. La visibilidad de los nuevos proyectos y la concesión de una recompensa al intraemprendedor son fundamentales para incrementar su motivación y utilizar su conocimiento, experiencia y compromiso en futuros proyectos.

Imágenes Prodisle.blogspot.com.

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