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Telefónica participó en el Lean Startup Conference de este año cuando se presentó el documento Lean Elephant sobre la aplicación exitosa de la metodología Lean por parte de la compañía

La aplicación del modelo de innovación Lean Startup a nuestro proceso de innovación continúa generando el interés de gurús, escuelas de negocios y universidades. En esta ocasión Telefónica I + D fue invitado a contar nuestras experiencias y resultados en Conferencia de puesta en marcha ajustada, el congreso internacional de referencia sobre esta metodología, que acaba de finalizar en San Francisco (EE. UU.).

La Conferencia Lean Startup es un evento de cinco días en el que los participantes son apoyados a través de sesiones y varios eventos en el desarrollo de servicios y productos. Independientemente de si la empresa para la que trabaja es grande o pequeña, startups u ONG, las sesiones dirigidas por expertos ayudarán a resolver los mayores desafíos que enfrentarán los asistentes.

Susana Jurado y María de Olano, expertas en gestión de la innovación en Telefónica I + D y mentores de este modelo, hemos realizado dos jornadas en las que compartimos nuestras experiencias y lecciones aprendidas de la aplicación de este modelo no solo a los 1.500 expertos presentes, sino también a los Eric Ries, Cofundador del congreso, emprendedor y gurú de esta metodología y autor de “The Lean Startup”, que se considera un manual y obra de referencia para innovadores. Según la organización, las intervenciones de nuestros colegas llevaron a uno de los niveles más altos de preguntas y discusión en el Congreso.

Susana y María son las autoras del informe “Lean Elephants”, en el que también participaron otros expertos en I + D + i. Con elefantes delgados describir el caso de innovación de Telefónica, y analizar las razones que llevaron a la investigación y el desarrollo a adoptar esta metodología, el cambio cultural relacionado, los desafíos y problemas encontrados y los beneficios resultantes. Se trata de primer análisis publicado internacionalmente de una gran empresa sobre las experiencias y resultados del uso de esta metodología, que originalmente estaba destinada a start-ups en una gran corporación. Henry Chesbrough y Steve Blank, quienes también son considerados líderes mundiales en innovación, han declarado que es un material de referencia innovador sobre la aplicación de Lean Startup en una gran empresa.

¿Qué es lean startup?

El modelo de puesta en marcha ajustada se basa en iteraciones constantes, en un enfoque fuertemente orientado al cliente y al mercado y en el desarrollo posterior de cada proyecto y cada idea con una serie de validaciones que facilitan la transición a fases de mayor madurez y minimizan el riesgo.

En una economía cada vez más cambiante con innovaciones que están volviendo obsoleta la tecnología a una velocidad sin precedentes, se requiere una metodología que se adapte al mayor número posible de startups. Para descubrir y desarrollar oportunidades de negocio en este contexto de incertidumbre y al ritmo acelerado de la industria digital, es fundamental iterar muy rápidamente. Puesta en marcha ajustada permite la gestión de riesgos en entornos muy inseguros, con que Acelere la innovación y establezca una estrategia que aumente las posibilidades de éxito.

¿Aún no has leído el informe Lean Elephants? Si te interesa puedes encontrarlo Aquí

Imágenes Flickr (Producciones lean startup)

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